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| 供应作为职业经理人如何发掘人才_2014在职经理人培训 |
2013年可以说是一些企业的一些高级管理人员（譬如MBA/EMBA、职业经理人）学习非常风靡的年代。在未来的2014年，学习MBA/EMBA、职业经理人的管理人员会越来越多。那么，现在作为一名职业经理人，应该如何辨别自己所要的人才呢?
一、职业经理人初步认识人才看什么
职业经理人只有识别人才之类型和层次，个性和特长，才可能用好人才。
1. 知识：：职业经理人识才选才时，就要根据这个时代新的特点，选那些自学能力特别强的，有创造力，有培养前途的人才。
2. 经验：不是看他“干了多长时间”，而是看他“在什么背景的机构、企事业单位干过、具体干过什么、怎么干的”。经验背景能说明人才的成长经历和职业习惯。招聘人才时，关注人才经验值非常重要。因为真正的人才都是从挫折甚至败仗中磨练出来的，摔打出来的。
3. 技能：考察人才的技能最有效的方式不是“问”而是“做”。识别和选用一些专才和高技能人才，职业经理人更要看重技能。
4. 关键能力：职业经理人要识别出合适的人才，特别优秀的人才，还要看软实力，具体指人才的道德力、人格魅力、人际吸引力等。
5. 兴趣与职业价值观：以往职业经理人对人才的价值偏好关注不够，现在必须关注人才的职业价值观了，否则识才有差距，服务跟不上，人才留不住。
6. 个性：“千人千面孔”，要知道人才的个性，什么样的工作，需要什么性格的人来做最合适。了解人才的性格类型十分重要。人才的性格千差万别，但有基本类型和样态可资借鉴和识别。了解人才的性格，就知道什么时候用，什么场合用，什么岗位用。
7. 动机：动机是激励的起因和动力，也是识别人才的窗口。了解人才的动机，才能识别和选准人才。如人才的层次越高，一般成就动机越强；
因此，职业经理人要学会初步从专业技能和潜质中去发现人才，从经验背景中去挖出人才，从个性特征中去识别人才，从成果和创新中去鉴出人才，从价值偏好、动机强弱变化中去感知人才。
二、全面、深入识别人才
*一、全面看待人才长短。第二、独到眼光看人才，最忌老框框。第三、全面认识个性和短处。 第四、将正确的思维法用于鉴别人才，在识别和使用的交替过程中加深对人才的认识。
三、职业经理人识才也要反观自己
职业经理人识才，要通晓人才的人品、能力、水平。但仅停留在此还不够。识别人才与反观自己应该是统一。不会反观自己，也不可能真正识别和用好人才。一个优秀的职业经理人，既要能知人，亦要能知己。知己知彼者，百战不殆。认识到自己的无知才能真正识别和用好人才。
所谓，当局者迷，旁观者清。高级职业经理人作为一个企业的高级管理人员必须在能够正确的认识自己的同时，也去正确认识所要运用的人才，挑选出最适合企业发展的有用之材。
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